Đánh giá toàn diện chuỗi cung ứng và đề xuất kế hoạch tối ưu ColorBar
Cải thiện vận hành và hỗ trợ tăng trưởng bền vững
Nông Duy Khang - Data Analysis For Business Professional - K39

The Situation
Colorbar – một trong những thương hiệu mỹ phẩm hàng đầu Ấn Độ – đang mở rộng mạnh mẽ với hơn 100 cửa hàng chính hãng và 1.200 điểm bán lẻ toàn quốc. Tuy nhiên, trong quá trình chuẩn bị mở rộng quy mô và tiến tới IPO trong 2 năm tới, bộ phận chuỗi cung ứng đang gặp nhiều thách thức:
- Nhiều SKU thường xuyên tồn kho cao hoặc thiếu hàng, gây gián đoạn cung ứng.
- Lead time từ nhà cung cấp thiếu ổn định, ảnh hưởng đến kế hoạch nhập hàng.
- Chi phí logistics gia tăng, đặc biệt trên các tuyến giao hàng sử dụng phương thức vận chuyển truyền thống.
- Tỷ lệ sản phẩm lỗi vẫn ở mức cao, ảnh hưởng đến uy tín và hình ảnh thương hiệu.

The Question
The Dashboard


The Analysis








The Approach
Với vai trò là một Chuyên viên phân tích hiệu suất chuỗi cung ứng, Duy Khang đã:
- Tiến hành đánh giá toàn diện chuỗi cung ứng: tồn kho, chất lượng nhà cung cấp, hiệu suất SKU và chi phí logistics.
- Ứng dụng phân tích ABC và các chỉ số vòng quay tồn kho để đánh giá hiệu quả SKU và mức độ phù hợp của lượng hàng.
- Đo lường hiệu suất nhà cung cấp dựa trên tỷ lệ lỗi, thời gian giao hàng và kết quả kiểm định chất lượng.
- Phân tích cơ cấu vận chuyển (đường hàng không, đường bộ, đường biển) và hiệu quả từng đơn vị vận tải.
The Findings
14% SKU có tồn <10 đơn vị; SKU2 gần như hết hàng dù doanh thu cao. Một số SKU tồn kho lớn nhưng vòng quay thấp (vd: SKU23 tồn 84 đơn vị, ít bán).
- Sáng (8–11h) và tối muộn (sau 20h) revenue thấp, nhưng vẫn có hành vi tiêu dùng
- Thiếu ưu đãi để kéo khách đến trong giờ thấp điểm
28.2% chi phí vận chuyển đến từ hàng không, trong khi đường biển chỉ chậm hơn 2 ngày nhưng rẻ hơn đáng kể. Đường bộ lại tốn kém nhưng không nhanh hơn hàng không
Top 10 SKU chỉ đóng góp 16.56% doanh thu – chưa khai thác hết tiềm năng sản phẩm chủ lực.
The Recommendations
- Bổ sung gấp SKU2, SKU67, SKU15 để tránh mất doanh thu.
- Áp dụng phân tích ABC kết hợp dự báo nhu cầu (hàng nhóm A: theo ngày, nhóm B: theo tuần, nhóm C: theo tháng).
- Giảm tồn kho dư thừa bằng điều chỉnh đặt hàng hoặc chạy khuyến mãi
- Thực hiện kiểm định 90 ngày cho Supplier 3 & 5; yêu cầu SLA với mục tiêu tỷ lệ lỗi <2% và thời gian giao <15 ngày.
- Xem Supplier 1 như đối tác chiến lược, mở rộng hợp tác.
- Xây dựng nhà cung cấp dự phòng cho top 10 SKU.
- Chuyển đổi 18.4% lô hàng đủ điều kiện từ đường hàng không sang đường biển để giảm chi phí.
- Giảm dần tỷ trọng vận tải đường bộ do chi phí cao.
- Gom đơn vị vận chuyển để đạt chiết khấu khối lượng (ưu tiên Carrier A).
4. Mục tiêu chiến lược (90–180 ngày)
- Độ chính xác dự báo >85%.
- Tỷ lệ vận chuyển hàng không <20%, giảm chi phí logistics –12%.
- Tăng tỷ trọng doanh thu từ top 10 SKU lên >25%.
The Data Analysts

Nông Duy Khang
Chia sẻ cảm nhận trong quá trình học cùng ACE và làm dự án
Các khoá học bạn đã tham gia
Từ tư duy đến kết quả
các
Project Business Case thực tế
Các dự án phân tích và giải Business Case thực tế từ các bạn học viên xuất sắc nhất tại ACE. Đây là những project được đánh giá cao bởi mentor và doanh nghiệp nhờ tính logic, rõ ràng và khả năng ứng dụng.

Tối Ưu Hóa Chuỗi Cung Ứng Colorbar Từ Phân Tích Dữ Liệu
Data Analysis For Business Professional và Data Storytelling Mastery

Xây Dựng Chiến Lược Nội Dung Facebook Hiệu Quả
Data Analysis For Business Professional và Data Storytelling Mastery

Phân tích kinh doanh và chiến lược phát triển kênh bán lẻ cho ngành Thời trang
Data Analysis For Business Professional và Data Storytelling Mastery
Muốn có một portfolio xịn như các bạn mình?
Dự án bạn vừa xem là minh chứng cho việc: ai cũng có thể làm được, miễn là có đúng phương pháp và gặp “đúng người” dẫn dắt.
Các bạn đến với ACE đa phần đều chưa biết nhiều về dữ liệu, hoặc biết rồi nhưng vẫn “sợ số”. Nếu bạn cũng vậy, thì sao lại không thử đi cùng ACE vài buổi để thấy ngay khác biệt?
Nhắn ngay cho ACE background của bạn để ACE có cơ hội đồng hành với bạn trên hành trình phát triển sự nghiệp sắp tới nhé.




