Chiến lược tái định vị Airbnb tại New York City
Khai thác phân khúc lưu trú trung hạn và tối ưu hiệu suất thị trường
Nhóm học viên: Việt Thảo, Như Uyên, Thùy Trâm, Khánh Trang, Gia Hân International Business - K49

The Situation

The Question
The Dashboard

The Analysis








The Approach
Nhóm đã khai thác dữ liệu từ nền tảng Airbnb và các báo cáo thị trường để phân tích:
- Cơ cấu listing theo quận và loại hình chỗ ở
- Mức giá trung bình, tỷ lệ đánh giá, tỷ lệ Superhost
- Xu hướng khách thuê lưu trú từ 1–3 tháng và nhu cầu tiện nghi phù hợp với học tập/làm việc từ xa
- Tác động của pháp lý lên nguồn cung ngắn hạn
- Xây dựng các dashboard để trực quan hóa số liệu
The Findings
1. Superhost là chỉ báo tin cậy cho chất lượng trải nghiệm.
Tuy chỉ chiếm 18.84% tổng số host, các Superhost lại đạt điểm đánh giá trung bình 96.9 – cao hơn rõ rệt so với 92.7 của các host thông thường. Họ cũng có danh mục nhỏ hơn (6.2 listing so với 28.1), giúp cá nhân hóa trải nghiệm và đảm bảo nhất quán trong dịch vụ
2. Nhu cầu lưu trú trung hạn đang gia tăng mạnh.
3. “Wild luxury” là phân khúc tiềm năng chưa được khai thác.
Các loại hình lưu trú độc đáo như treehouse, island stays, off-grid cabins đạt rating cao nhất, dù nguồn cung cực kỳ hạn chế. Với mức giá lên đến $1,199/đêm, đây là cơ hội định vị lại Airbnb như một thương hiệu “trải nghiệm – không chỉ chỗ ở”
The Recommendations
1. Nâng chuẩn Superhost và đào tạo chủ nhà
Airbnb cho triển khai chương trình “Superhost Excellence Initiative”, xây dựng học viện Airbnb Academy, kết hợp huấn luyện, thưởng ưu đãi và hệ thống đánh giá liên tục nghiêm ngặt để tăng tỷ lệ Superhost lên ít nhất 10% trong vòng 6 tháng, cải thiện toàn diện chất lượng dịch vụ
2. Định vị lại như nền tảng lưu trú trung hạn (1–6 tháng)
Airbnb nên định vị lại thương hiệu tại New York như một nền tảng lưu trú trung hạn (1–6 tháng), phục vụ nhu cầu của sinh viên quốc tế, người nhập cư và khách công tác. Airbnb thiết lập hợp tác với các trường đại học như NYU, Columbia và các tổ chức hỗ trợ di trú với mục tiêu: 500+ booking qua kênh đối tác vào Q4 2025, với mã giới thiệu để theo dõi hiệu quả
2. Đầu tư vào trải nghiệm cao cấp – “The Wild is the New Luxury”
3. Airbnb phát triển phân khúc “Wild Luxury” – trải nghiệm lưu trú độc đáo tại các khu tự nhiên gần New York như Catskills, Finger Lakes gồm các listing đặc biệt như lighthouse, glamping, off-grid homes. Dù chỉ với 12 listing, nhóm ước tính mô hình này có thể tạo ra hơn $864,000 doanh thu mỗi năm, đồng thời nâng cao giá trị thương hiệu Airbnb trong phân khúc cao cấp.
– Xây dựng học viện Airbnb Academy
– Áp dụng hệ thống đánh giá liên tục và probation period
– Tặng thưởng (getaway stay, badge mới…) cho host duy trì danh hiệu 3 quý liên tiếp
Mục tiêu: tăng tỷ lệ Superhost lên +10% trong 6 tháng, cải thiện toàn diện chất lượng dịch vụ.
The Data Analysts

Việt Thảo

Lê Như Uyên

Nguyễn Thùy Trâm

Phan Nguyễn Khánh Trang

Nguyễn Gia Hân
Các khoá học bạn đã tham gia
Khám phá các dự án phân tích dữ liệu từ học viên ACE

Đề xuất giải pháp nâng cao hiệu quả vận hành và tăng trưởng cho Spartan Race
Data Analysis For Business Professional và Advanced Data Analytics In Excel

Chiến lược tối ưu doanh thu & vận hành từ dữ liệu cho Razza Pizza
Data Analysis For Business Professional và Advanced Data Analytics In Excel

Đánh giá tiềm năng và đề xuất hành động cho Local Brand tìm lại vị thế thị trường
Data Analysis For Business Professional và Data Storytelling Mastery
Muốn có một portfolio xịn như các bạn mình?
Dự án bạn vừa xem là minh chứng cho việc: ai cũng có thể làm được, miễn là có đúng phương pháp và gặp “đúng người” dẫn dắt.
Các bạn đến với ACE đa phần đều chưa biết nhiều về dữ liệu, hoặc biết rồi nhưng vẫn “sợ số”. Nếu bạn cũng vậy, thì sao lại không thử đi cùng ACE vài buổi để thấy ngay khác biệt?
Nhắn ngay cho ACE background của bạn để ACE có cơ hội đồng hành với bạn trên hành trình phát triển sự nghiệp sắp tới nhé.




